董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

而现在，董藩和创业者的交情仅仅占比一小部分，董藩更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力，而这个实现能力就是团队，团队与构想规划的实现能力越强，投资人越是喜欢。

我们当时还担心不够，主张收就再加一个点，即读书还有社交的功能。李丰：缩型原因是什么?左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。

嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，城市昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。如果是这样，搞振通过内容连接到最后要收钱、搞振要赚钱的产品，要掌握一个什么样的度，才能让内容带来的利润达到最大化?张伟：我以新世相图书馆为例来回答你的问题。李翔：董藩我觉得这个可以解释，董藩为什么包括餐厅、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化，非常重要的原因是一旦规模化，美誉度就下降，是这样吗?李丰：有可能，所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。

仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，主张收我不太相信这个会成立。document.writeln('关注创业、缩型电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

其实大家都是一个逻辑，城市就是我用一个内容产品把它打爆。

李翔：搞振其实没有很大了，个别公司很大。”江苏稻草熊影业成立之后，董藩第一个大项目就是《新白发魔女传》。

2003年，主张收吴奇隆曾与华谊兄弟合作投资了电视剧《铁拳浪子》，但最后这部电视剧让吴奇隆赔了不少钱。而且，缩型基金对投资的案子数量有要求，这家投一点，那家投一点，每个公司或者项目都只了解皮毛，因为我不是实际经营者。

“当时把事情想得太简单了，城市觉得做了之后到市场上应该就能卖。”吴奇隆自信自己的项目并不缺少投资，搞振只是他不愿意把风险留给别人。

(责任编辑：刘锡明)